在喜茶喪茶各種刷屏?xí)r，咖啡之翼尹峰在北京低調(diào)敲鐘了！
2017-04-19 08:42:45 查看：
昨天，湖南咖啡之翼品牌管理股份有限公司在北京舉辦了掛牌新三板敲鐘儀式，并發(fā)布了品牌新logo。在某些傳統(tǒng)企業(yè)人士看來(lái)，新三板因?yàn)榻灰组T(mén)檻高，掛牌企業(yè)并不能實(shí)現(xiàn)融資，且企業(yè)要做到合規(guī)合法，原本可以收入囊中的利潤(rùn)被各項(xiàng)稅費(fèi)侵蝕，實(shí)在是得不償失。
咖啡之翼創(chuàng)始人尹峰也說(shuō)，“上市后發(fā)現(xiàn)，這么多年形成的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)確實(shí)完全被顛覆。”但她對(duì)選擇走這條路從未猶豫過(guò)。
1、從民營(yíng)企業(yè)到上市企業(yè)，最大的變化是格局不同
做企業(yè)十幾年，從籌備掛牌新三板到正式登陸才一年多，尹峰已經(jīng)明顯感覺(jué)到了周圍人的變化。“格局不一樣了。”她說(shuō)。尹峰2003年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做了十多年民營(yíng)企業(yè)家，以前跟同行聚在一起談得最多的，是如何解決眼前的一些瑣碎問(wèn)題。
后來(lái)她逐漸發(fā)現(xiàn)，上市企業(yè)的負(fù)責(zé)人在一起聊的都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，打法是什么，在所在行業(yè)想成為什么，更加關(guān)注行業(yè)的變化和市場(chǎng)前景。兩個(gè)群體的不同，從他們見(jiàn)面時(shí)的問(wèn)題就能看出差別：民營(yíng)企業(yè)家見(jiàn)面會(huì)問(wèn)：你上個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是多少？而上市公司負(fù)責(zé)人則會(huì)問(wèn)：你去年納稅多少？
“一說(shuō)納稅額，就知道你的企業(yè)規(guī)模有多大，為社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)。”尹峰說(shuō)，從民營(yíng)企業(yè)到上市企業(yè)，最大的變化是格局不同。
當(dāng)然，上市這條道路走起來(lái)并不容易：企業(yè)登陸新三板，首先要做到合法合規(guī)。合法合規(guī)的背后，需要投入巨大的財(cái)務(wù)成本和法務(wù)成本。
財(cái)務(wù)成本：
每一筆銷售收入的發(fā)票和流水必須一致，不能有任何弄虛作假；每個(gè)進(jìn)項(xiàng)要有增值稅發(fā)票；收入交完流通稅后，還要再繳納25%的所得稅。
法務(wù)成本：
公司內(nèi)部需要聘請(qǐng)高月薪的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要券商，符合證監(jiān)會(huì)條件的持牌的法律機(jī)構(gòu)審核，會(huì)計(jì)事務(wù)所的常年服務(wù)，一年投入需要幾百萬(wàn)。有企業(yè)家就是覺(jué)得這個(gè)過(guò)程得不償失，放棄這條道路，甚至有企業(yè)上市后又退回來(lái)。尹峰對(duì)自己的選擇很堅(jiān)定：成為一個(gè)合法合規(guī)的公眾公司，是每一個(gè)企業(yè)的必由之路。如果咖啡之翼將來(lái)能通過(guò)IPO，成為真正的上市企業(yè)，將能擁有更高的戰(zhàn)略平臺(tái)，改行業(yè)的游戲規(guī)則，創(chuàng)造更大的價(jià)值。“成為公眾公司，老板和團(tuán)隊(duì)的思想要發(fā)生變化。要做好這個(gè)準(zhǔn)備才有未來(lái)，如果沒(méi)準(zhǔn)備好，不適應(yīng)游戲規(guī)則，上了也會(huì)退回來(lái)。”尹峰提醒。
2、“試一下”：向IPO進(jìn)軍
登陸新三板，為進(jìn)軍IPO做準(zhǔn)備，成為一個(gè)偉大的公司——這樣的宏偉藍(lán)圖，尹峰最初做決定的初衷，只是想“試一下”。長(zhǎng)期以來(lái)，餐飲等傳統(tǒng)企業(yè)上市門(mén)檻很高，很難獲批。“我聽(tīng)說(shuō)餐飲企業(yè)IPO很難，但不知道為什么難，以及難在哪里。”尹峰說(shuō)，新三板也是一個(gè)資本化的過(guò)程，所以她就想去試一下。一路走來(lái)，“試一下”是尹峰做很多決策時(shí)的真實(shí)心理動(dòng)態(tài)。
2003年辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，她要做一個(gè)企業(yè)家，創(chuàng)造一種基于社交的生活模式，如今做到了；前不久，她要求公司在一個(gè)禮拜內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員都說(shuō)不可能，她說(shuō)“試一下”，結(jié)果做到了，別人都說(shuō)餐飲企業(yè)上市很難，她說(shuō)“試一下”，又做到了……
“很多事都是大多數(shù)人覺(jué)得很難，所以放棄。其實(shí)任何事，你只要試一下，就有50%的可能，再稍微努力一下，就有了50%的可能。”尹峰說(shuō)。“試一下”從尹峰嘴里說(shuō)出來(lái)，看似云淡風(fēng)清，當(dāng)她一旦選擇嘗試，就會(huì)全力以赴，并堅(jiān)持到底。“選擇堅(jiān)持很容易，但要做到堅(jiān)持，是千辛萬(wàn)苦。因?yàn)槟阋朔械睦щy、障礙、否定，甚至別人不愿意跟你一起玩，還要游說(shuō)對(duì)方，哄著對(duì)方，拉著對(duì)方一起玩。克服一切堅(jiān)持下去，傻傻地堅(jiān)持下去。”
當(dāng)然，在選擇“試一下”時(shí)，尹峰的哲學(xué)是：所有人都沒(méi)做到的，我不要求自己去做，但是只要有人做到了，我就會(huì)去努力。要做偉大的企業(yè)家——一種使命感和追求，不是做一個(gè)飯館，創(chuàng)造的是一種基于社交的生活模式。
3、用能人：別讓自己成為天花板
從民營(yíng)企業(yè)到公眾公司，咖啡之翼的團(tuán)隊(duì)也需要適應(yīng)新的需求。談起對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，尹峰同樣有自己的一套用人心得：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中自信和有感召力的人，鼓勵(lì)大家多跟與自己水平相當(dāng)，甚至高于自己的人相處，善于學(xué)習(xí)。“有的管理者習(xí)慣用聽(tīng)話照做的人。在那個(gè)團(tuán)隊(duì)里，相當(dāng)于只有一個(gè)腦袋，其他都是手和腳。這個(gè)部門(mén)的天花板就是這個(gè)管理者。”尹峰說(shuō)，如果自己這樣用人，公司的天花板就是她本人。
以下為尹峰關(guān)于用人的精彩語(yǔ)錄：
1、鼓勵(lì)對(duì)話
為了不讓自己成為公司發(fā)展的天花板，尹峰鼓勵(lì)員工跟她對(duì)話，表達(dá)不一樣的觀點(diǎn)，然后大家一起推論這件事在邏輯上是否成立。
如果大家都不用腦子，只看現(xiàn)在，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。
一旦確定了公司未來(lái)的方向，尹峰會(huì)反復(fù)跟下面的人溝通，直到每個(gè)人都認(rèn)同她，跟她想的一樣。
“大家都相信這件事能成，才能成。如果只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，那就成了他們的幻想。因?yàn)樗麄兞α坎粫?huì)往這個(gè)方向使。”尹峰說(shuō)。
2、用長(zhǎng)板，不要重復(fù)勞動(dòng)
尹峰的目標(biāo)是做一個(gè)偉大的企業(yè)，她明白，只有團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人有優(yōu)勢(shì)，整個(gè)公司才有競(jìng)爭(zhēng)力。
“例如團(tuán)隊(duì)里有的人管很多事，看著是勞苦功高，但是他沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)，你不知道他在團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，這就很可怕。”
“我們表面上每個(gè)高管都要全能，但每個(gè)人要有長(zhǎng)板，不要重復(fù)的勞動(dòng)。”
3、高標(biāo)準(zhǔn)要求
團(tuán)隊(duì)中的人才，要1給5，是最高級(jí)的人才，要1給3，是有潛質(zhì)的人才，可以培養(yǎng)；要1給1，是現(xiàn)在可用的人才；要1什么都給不了，那就是該放棄的人才。
傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展慢，就是因?yàn)榇蠹叶歼^(guò)于謹(jǐn)慎和保守，習(xí)慣能做到的先保證做到，不能做到的暫時(shí)先放著以后再說(shuō)。“上新三板之后，我們公司的高管和員工的格局和高度變了：能做到的立即做，不能做到的要?jiǎng)?chuàng)造條件去做。”
“我企業(yè)做得不大，但是我會(huì)用偉大的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，最重要是意識(shí)形態(tài)上的高標(biāo)準(zhǔn)去要求自己和別人。”
“我喜歡志存高遠(yuǎn)，如果一個(gè)人格局夠大，想得很高，看得很遠(yuǎn)，對(duì)事情的包容度、理解度、接納度和學(xué)習(xí)能力就會(huì)強(qiáng)。”
4、帶著缺陷奔跑
“我從來(lái)不期望來(lái)的人就是天兵天將。年輕時(shí)會(huì)這樣要求，但現(xiàn)在我會(huì)對(duì)來(lái)的每個(gè)人看長(zhǎng)處。我會(huì)拼命激發(fā)你的長(zhǎng)處，如果激發(fā)不了，或者看錯(cuò)了，發(fā)現(xiàn)有一身的毛病，我覺(jué)得也不重要，只要你的毛病不影響你優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮。”
企業(yè)是靠各種長(zhǎng)板做起來(lái)的，絕對(duì)不是靠改短板。
“傳統(tǒng)行業(yè)出身的高管，大家習(xí)慣于天天改短板，現(xiàn)在我要給他們改思路：企業(yè)要跑，就要一邊建長(zhǎng)板，一邊改短板。一個(gè)修理工是改變不了世界的，只有一個(gè)創(chuàng)新研發(fā)的人才能改變世界，而創(chuàng)新的過(guò)程一定是帶著毛病走的。”
張愛(ài)玲說(shuō)：人生是一襲華麗的袍子，里面爬滿了虱子。你不能天天盯著虱子，所以我們一定要帶著問(wèn)題跑，帶著缺陷跑。不能因?yàn)橛腥毕菥筒慌芰恕?br />
傳統(tǒng)行業(yè)很容易等著完美再跑，等你完美了，這個(gè)時(shí)代早已經(jīng)變了。
登陸新三板之后，尹峰在今年的一個(gè)重要布局就是：推出區(qū)別于目前互聯(lián)網(wǎng)打法的“自有翼”咖啡自動(dòng)售賣機(jī)，希望做到每臺(tái)機(jī)器都盈利。同時(shí)，直營(yíng)門(mén)店和加盟業(yè)務(wù)同樣在運(yùn)轉(zhuǎn)。
“新的業(yè)務(wù)要跑，老的業(yè)務(wù)要修理，三步棋同時(shí)走，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，我是既激進(jìn)又保守，喜新不厭舊。”
咖啡之翼創(chuàng)始人尹峰也說(shuō)，“上市后發(fā)現(xiàn)，這么多年形成的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)確實(shí)完全被顛覆。”但她對(duì)選擇走這條路從未猶豫過(guò)。
1、從民營(yíng)企業(yè)到上市企業(yè)，最大的變化是格局不同
做企業(yè)十幾年，從籌備掛牌新三板到正式登陸才一年多，尹峰已經(jīng)明顯感覺(jué)到了周圍人的變化。“格局不一樣了。”她說(shuō)。尹峰2003年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做了十多年民營(yíng)企業(yè)家，以前跟同行聚在一起談得最多的，是如何解決眼前的一些瑣碎問(wèn)題。
后來(lái)她逐漸發(fā)現(xiàn)，上市企業(yè)的負(fù)責(zé)人在一起聊的都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，打法是什么，在所在行業(yè)想成為什么，更加關(guān)注行業(yè)的變化和市場(chǎng)前景。兩個(gè)群體的不同，從他們見(jiàn)面時(shí)的問(wèn)題就能看出差別：民營(yíng)企業(yè)家見(jiàn)面會(huì)問(wèn)：你上個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是多少？而上市公司負(fù)責(zé)人則會(huì)問(wèn)：你去年納稅多少？
“一說(shuō)納稅額，就知道你的企業(yè)規(guī)模有多大，為社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)。”尹峰說(shuō)，從民營(yíng)企業(yè)到上市企業(yè)，最大的變化是格局不同。
當(dāng)然，上市這條道路走起來(lái)并不容易：企業(yè)登陸新三板，首先要做到合法合規(guī)。合法合規(guī)的背后，需要投入巨大的財(cái)務(wù)成本和法務(wù)成本。
財(cái)務(wù)成本：
每一筆銷售收入的發(fā)票和流水必須一致，不能有任何弄虛作假；每個(gè)進(jìn)項(xiàng)要有增值稅發(fā)票；收入交完流通稅后，還要再繳納25%的所得稅。
法務(wù)成本：
公司內(nèi)部需要聘請(qǐng)高月薪的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要券商，符合證監(jiān)會(huì)條件的持牌的法律機(jī)構(gòu)審核，會(huì)計(jì)事務(wù)所的常年服務(wù)，一年投入需要幾百萬(wàn)。有企業(yè)家就是覺(jué)得這個(gè)過(guò)程得不償失，放棄這條道路，甚至有企業(yè)上市后又退回來(lái)。尹峰對(duì)自己的選擇很堅(jiān)定：成為一個(gè)合法合規(guī)的公眾公司，是每一個(gè)企業(yè)的必由之路。如果咖啡之翼將來(lái)能通過(guò)IPO，成為真正的上市企業(yè)，將能擁有更高的戰(zhàn)略平臺(tái)，改行業(yè)的游戲規(guī)則，創(chuàng)造更大的價(jià)值。“成為公眾公司，老板和團(tuán)隊(duì)的思想要發(fā)生變化。要做好這個(gè)準(zhǔn)備才有未來(lái)，如果沒(méi)準(zhǔn)備好，不適應(yīng)游戲規(guī)則，上了也會(huì)退回來(lái)。”尹峰提醒。
2、“試一下”：向IPO進(jìn)軍
登陸新三板，為進(jìn)軍IPO做準(zhǔn)備，成為一個(gè)偉大的公司——這樣的宏偉藍(lán)圖，尹峰最初做決定的初衷，只是想“試一下”。長(zhǎng)期以來(lái)，餐飲等傳統(tǒng)企業(yè)上市門(mén)檻很高，很難獲批。“我聽(tīng)說(shuō)餐飲企業(yè)IPO很難，但不知道為什么難，以及難在哪里。”尹峰說(shuō)，新三板也是一個(gè)資本化的過(guò)程，所以她就想去試一下。一路走來(lái)，“試一下”是尹峰做很多決策時(shí)的真實(shí)心理動(dòng)態(tài)。
2003年辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，她要做一個(gè)企業(yè)家，創(chuàng)造一種基于社交的生活模式，如今做到了；前不久，她要求公司在一個(gè)禮拜內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員都說(shuō)不可能，她說(shuō)“試一下”，結(jié)果做到了，別人都說(shuō)餐飲企業(yè)上市很難，她說(shuō)“試一下”，又做到了……
“很多事都是大多數(shù)人覺(jué)得很難，所以放棄。其實(shí)任何事，你只要試一下，就有50%的可能，再稍微努力一下，就有了50%的可能。”尹峰說(shuō)。“試一下”從尹峰嘴里說(shuō)出來(lái)，看似云淡風(fēng)清，當(dāng)她一旦選擇嘗試，就會(huì)全力以赴，并堅(jiān)持到底。“選擇堅(jiān)持很容易，但要做到堅(jiān)持，是千辛萬(wàn)苦。因?yàn)槟阋朔械睦щy、障礙、否定，甚至別人不愿意跟你一起玩，還要游說(shuō)對(duì)方，哄著對(duì)方，拉著對(duì)方一起玩。克服一切堅(jiān)持下去，傻傻地堅(jiān)持下去。”
當(dāng)然，在選擇“試一下”時(shí)，尹峰的哲學(xué)是：所有人都沒(méi)做到的，我不要求自己去做，但是只要有人做到了，我就會(huì)去努力。要做偉大的企業(yè)家——一種使命感和追求，不是做一個(gè)飯館，創(chuàng)造的是一種基于社交的生活模式。
3、用能人：別讓自己成為天花板
從民營(yíng)企業(yè)到公眾公司，咖啡之翼的團(tuán)隊(duì)也需要適應(yīng)新的需求。談起對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，尹峰同樣有自己的一套用人心得：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中自信和有感召力的人，鼓勵(lì)大家多跟與自己水平相當(dāng)，甚至高于自己的人相處，善于學(xué)習(xí)。“有的管理者習(xí)慣用聽(tīng)話照做的人。在那個(gè)團(tuán)隊(duì)里，相當(dāng)于只有一個(gè)腦袋，其他都是手和腳。這個(gè)部門(mén)的天花板就是這個(gè)管理者。”尹峰說(shuō)，如果自己這樣用人，公司的天花板就是她本人。
以下為尹峰關(guān)于用人的精彩語(yǔ)錄：
1、鼓勵(lì)對(duì)話
為了不讓自己成為公司發(fā)展的天花板，尹峰鼓勵(lì)員工跟她對(duì)話，表達(dá)不一樣的觀點(diǎn)，然后大家一起推論這件事在邏輯上是否成立。
如果大家都不用腦子，只看現(xiàn)在，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。
一旦確定了公司未來(lái)的方向，尹峰會(huì)反復(fù)跟下面的人溝通，直到每個(gè)人都認(rèn)同她，跟她想的一樣。
“大家都相信這件事能成，才能成。如果只是我一個(gè)人的夢(mèng)想，那就成了他們的幻想。因?yàn)樗麄兞α坎粫?huì)往這個(gè)方向使。”尹峰說(shuō)。
2、用長(zhǎng)板，不要重復(fù)勞動(dòng)
尹峰的目標(biāo)是做一個(gè)偉大的企業(yè)，她明白，只有團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人有優(yōu)勢(shì)，整個(gè)公司才有競(jìng)爭(zhēng)力。
“例如團(tuán)隊(duì)里有的人管很多事，看著是勞苦功高，但是他沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)，你不知道他在團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，這就很可怕。”
“我們表面上每個(gè)高管都要全能，但每個(gè)人要有長(zhǎng)板，不要重復(fù)的勞動(dòng)。”
3、高標(biāo)準(zhǔn)要求
團(tuán)隊(duì)中的人才，要1給5，是最高級(jí)的人才，要1給3，是有潛質(zhì)的人才，可以培養(yǎng)；要1給1，是現(xiàn)在可用的人才；要1什么都給不了，那就是該放棄的人才。
傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展慢，就是因?yàn)榇蠹叶歼^(guò)于謹(jǐn)慎和保守，習(xí)慣能做到的先保證做到，不能做到的暫時(shí)先放著以后再說(shuō)。“上新三板之后，我們公司的高管和員工的格局和高度變了：能做到的立即做，不能做到的要?jiǎng)?chuàng)造條件去做。”
“我企業(yè)做得不大，但是我會(huì)用偉大的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，最重要是意識(shí)形態(tài)上的高標(biāo)準(zhǔn)去要求自己和別人。”
“我喜歡志存高遠(yuǎn)，如果一個(gè)人格局夠大，想得很高，看得很遠(yuǎn)，對(duì)事情的包容度、理解度、接納度和學(xué)習(xí)能力就會(huì)強(qiáng)。”
4、帶著缺陷奔跑
“我從來(lái)不期望來(lái)的人就是天兵天將。年輕時(shí)會(huì)這樣要求，但現(xiàn)在我會(huì)對(duì)來(lái)的每個(gè)人看長(zhǎng)處。我會(huì)拼命激發(fā)你的長(zhǎng)處，如果激發(fā)不了，或者看錯(cuò)了，發(fā)現(xiàn)有一身的毛病，我覺(jué)得也不重要，只要你的毛病不影響你優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮。”
企業(yè)是靠各種長(zhǎng)板做起來(lái)的，絕對(duì)不是靠改短板。
“傳統(tǒng)行業(yè)出身的高管，大家習(xí)慣于天天改短板，現(xiàn)在我要給他們改思路：企業(yè)要跑，就要一邊建長(zhǎng)板，一邊改短板。一個(gè)修理工是改變不了世界的，只有一個(gè)創(chuàng)新研發(fā)的人才能改變世界，而創(chuàng)新的過(guò)程一定是帶著毛病走的。”
張愛(ài)玲說(shuō)：人生是一襲華麗的袍子，里面爬滿了虱子。你不能天天盯著虱子，所以我們一定要帶著問(wèn)題跑，帶著缺陷跑。不能因?yàn)橛腥毕菥筒慌芰恕?br />
傳統(tǒng)行業(yè)很容易等著完美再跑，等你完美了，這個(gè)時(shí)代早已經(jīng)變了。
登陸新三板之后，尹峰在今年的一個(gè)重要布局就是：推出區(qū)別于目前互聯(lián)網(wǎng)打法的“自有翼”咖啡自動(dòng)售賣機(jī)，希望做到每臺(tái)機(jī)器都盈利。同時(shí)，直營(yíng)門(mén)店和加盟業(yè)務(wù)同樣在運(yùn)轉(zhuǎn)。
“新的業(yè)務(wù)要跑，老的業(yè)務(wù)要修理，三步棋同時(shí)走，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，我是既激進(jìn)又保守，喜新不厭舊。”
