王老吉開推實體涼茶鋪，是太晚了還是時機正當時？
2017-07-04 08:35:15 查看：
王老吉的實體涼茶鋪剛剛開業，就引來廣州市民的極大關注。這家現泡涼茶概念店低調地開在了廣州的珠江新城，這里是匯集了眾多新餐飲品牌的白領商圈，此舉顯示出王老吉涉足實體店的野心——攻下毛利高、品牌附加值高的年輕茶飲市場。
據作者了解，怕上火就要喝的廣藥集團紅罐王老吉，一開始也是有實體茶鋪的，從第二代傳人開始就已經把店鋪開到兩廣和湖南，甚至東南亞。之后罐裝王老吉才成為主要產品家喻戶曉，在經歷了和加多寶的品牌之爭、成為廣東涼茶業拓展全國市場的代表之后，王老吉終于再次把目光放在了實體店鋪上。
不過，此時消費涼茶最多的廣州的大街小巷，涼茶店已經有一定密度，王老吉此時進入，是太晚了，還是正好踩在了關鍵節點上？涼茶大戰在廣東：老字號、國家非遺品牌、藥企、上市企業齊上陣。在廣州，涼茶的市場和湯飲一樣，傳統且巨大。但湯飲的飲用場景長期出現于家庭烹飪和餐廳配餐，每個廚師、每個主婦都有自己的煲湯秘方；專營湯的品牌是在最近幾年才出現的。
涼茶則不同，早在清朝就有可記載的涼茶字號，專門售賣涼茶鋪，并且是以類似“藥”的功能來獲取顧客的，有些老字號由于配方獨特且功效顯著，還獲得了非遺名譽或國家保護品牌的待遇。
2006年，對于廣東涼茶來說是一個具有里程碑意義的年份。以王老吉為首的粵港澳18個涼茶品牌、54個秘方集體申遺成功，成為國務院頒布的首批國家級非物質文化遺產。
上述提及的品牌里有的逐漸成為了藥企，并進行多元化發展，但仍然繼續門店的經營，因為門店離消費者最近。年初登陸新三板的廣東鄧老涼茶藥業集團有限公司，截止2016年8月，以“自營+加盟”的方式運營著440家涼茶鋪和16家直營涼茶鋪。
雖然和罐裝涼茶三大品牌王老吉、加多寶、和其正相比，鄧老涼茶市場占有率僅為0.71%，但其在涼茶鋪的經營上卻有先發優勢。而先后被國家級有關部門認定為“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省食品文化遺產”、“國家級非物質文化遺產”、“中華老字號”等榮譽的徐其修涼茶，涼茶預包裝產品包括了涼茶糖、顆粒、袋泡、易拉罐等形式，連鎖店則售賣藥劑型、濃縮型、特效型涼茶，以及龜苓膏系列等。
獨自擁有500多畝中草藥材種植基地的黃振龍涼茶，據品牌方稱目前在廣東已有超過1000家“黃振龍”涼茶鋪。相比之下，全港最大涼茶集團“香港鴻福堂”也在廣州打出了“鴻福堂自家湯涼茶坊”的涼茶連鎖品牌，且早已把店開到了珠江新城。值得注意的是，即使在廣東這樣地域性極強的市場，涼茶連鎖品牌之間的爭奪，并非主要的對抗，真正與涼茶店對抗的，其實是更新的品類——咖啡店和奶茶店。
實體涼茶鋪現狀：連鎖店遍布居民區，商業區難覓
就罐裝飲料來說，涼茶打不過可口可樂；而線下飲料店，涼茶店又打不過星巴克。即使涼茶店遍布廣州的街頭巷尾，但在中心商業區、白領密集的寫字樓，涼茶卻難覓蹤影，星巴克則已經有了100多家的數量。罐裝涼茶興起之時，曾讓街邊涼茶店一度大幅萎縮。如老牌涼茶品牌平安堂、清心堂的連鎖涼茶鋪，因營業額抵不過鋪租，已被迫搬離繁華商圈，后退到住宅區、菜市場這樣租金相對較低的地方。鋪租、人力成本、原材料成本正在快速上漲，而定位百姓飲料的涼茶產品的價格卻沒有因此上調，涼茶鋪的利潤低、鋪面萎縮、人流量減少、營業額低的不良循環開始了。
在珠江新城這種商圈，對于涼茶鋪這樣的街坊生意也并不搭調。這樣的新小區，商圈的居民、工作者多靠私家車出入，特意停車下來喝一杯涼茶的人很少，而許多白領也更習慣在隨處可見的糖水店、甜品店里消費如銀耳蓮子羹、菊花雪梨湯這些清熱糖水來替代涼茶。
涼茶能不能開在繁華商區，這個問題本來不算問題，如今卻成了這種特色飲料店最棘手的問題。現在才出手實體店，王老吉的小算盤和大智慧，涼茶在廣州的市場競爭如此激烈，王老吉多年來才終于新開一家實體涼茶店，乍看有些滯后，細想卻是有不少內在邏輯。
和其他售賣傳統涼茶的涼茶店風格相比，王老吉1828的店面形象風格明顯更加年輕化，細節上的設計也盡顯心思，更加貼近年輕消費者的喜好，產品包裝也極力追求目標客群要求的“顏值”。
王老吉的門店最重要的一個定位“現泡涼茶鋪”則體現了更深的經營思路，“現泡”是當下“現調飲品”的一種變化形式，符合年輕人的認知，同樣也與自己品牌長期形成的“生產線產品”印象做決裂，以此提升身價。反過來，推出更高規格的現泡涼茶店對于王老吉也是提升品牌形象的方式，全新的消費場景打破了王老吉一成不變的形象。
開辟全新形象的升級店面，這也是許多品牌提升認知的“快招”。最近在無錫就出現了沙縣小吃的升級店“沙縣輕食”，日式小清新風格的店面里，顧客雖然享用的仍是沙縣傳統風味小吃，但感覺卻眼前一亮。
而沙縣輕食和1828王老吉兩個店面后續如果全線鋪開，花費的成本更大，帶來的品牌提升效應也會更大。
或許真正能夠扛起“新中式茶飲”大旗、做成“中國星巴克”的品牌，就會在這股潮流中誕生。
業內人士把2016年稱之為“新中式茶飲的元年”，而2017年則是新品牌崛起、老品牌擴張的提速之年。
此時的很多品牌在產品品質、門店體驗式設計、供應鏈管理、公司化運作等各方面已經建立壁壘。作者認為，王老吉等茶飲店雖然具備在涼茶領域的強勢地位，但不可避免仍要與這些品牌爭奪顧客。之后如何提升運營效率、規模化開店加速搶占終端消費者則是值得關注的后續看點。（轉載自筷玩思維，如有侵權請聯系刪除）
據作者了解，怕上火就要喝的廣藥集團紅罐王老吉，一開始也是有實體茶鋪的，從第二代傳人開始就已經把店鋪開到兩廣和湖南，甚至東南亞。之后罐裝王老吉才成為主要產品家喻戶曉，在經歷了和加多寶的品牌之爭、成為廣東涼茶業拓展全國市場的代表之后，王老吉終于再次把目光放在了實體店鋪上。
不過，此時消費涼茶最多的廣州的大街小巷，涼茶店已經有一定密度，王老吉此時進入，是太晚了，還是正好踩在了關鍵節點上？涼茶大戰在廣東：老字號、國家非遺品牌、藥企、上市企業齊上陣。在廣州，涼茶的市場和湯飲一樣，傳統且巨大。但湯飲的飲用場景長期出現于家庭烹飪和餐廳配餐，每個廚師、每個主婦都有自己的煲湯秘方；專營湯的品牌是在最近幾年才出現的。
涼茶則不同，早在清朝就有可記載的涼茶字號，專門售賣涼茶鋪，并且是以類似“藥”的功能來獲取顧客的，有些老字號由于配方獨特且功效顯著，還獲得了非遺名譽或國家保護品牌的待遇。
上述提及的品牌里有的逐漸成為了藥企，并進行多元化發展，但仍然繼續門店的經營，因為門店離消費者最近。年初登陸新三板的廣東鄧老涼茶藥業集團有限公司，截止2016年8月，以“自營+加盟”的方式運營著440家涼茶鋪和16家直營涼茶鋪。
雖然和罐裝涼茶三大品牌王老吉、加多寶、和其正相比，鄧老涼茶市場占有率僅為0.71%，但其在涼茶鋪的經營上卻有先發優勢。而先后被國家級有關部門認定為“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省食品文化遺產”、“國家級非物質文化遺產”、“中華老字號”等榮譽的徐其修涼茶，涼茶預包裝產品包括了涼茶糖、顆粒、袋泡、易拉罐等形式，連鎖店則售賣藥劑型、濃縮型、特效型涼茶，以及龜苓膏系列等。
獨自擁有500多畝中草藥材種植基地的黃振龍涼茶，據品牌方稱目前在廣東已有超過1000家“黃振龍”涼茶鋪。相比之下，全港最大涼茶集團“香港鴻福堂”也在廣州打出了“鴻福堂自家湯涼茶坊”的涼茶連鎖品牌，且早已把店開到了珠江新城。值得注意的是，即使在廣東這樣地域性極強的市場，涼茶連鎖品牌之間的爭奪，并非主要的對抗，真正與涼茶店對抗的，其實是更新的品類——咖啡店和奶茶店。
就罐裝飲料來說，涼茶打不過可口可樂；而線下飲料店，涼茶店又打不過星巴克。即使涼茶店遍布廣州的街頭巷尾，但在中心商業區、白領密集的寫字樓，涼茶卻難覓蹤影，星巴克則已經有了100多家的數量。罐裝涼茶興起之時，曾讓街邊涼茶店一度大幅萎縮。如老牌涼茶品牌平安堂、清心堂的連鎖涼茶鋪，因營業額抵不過鋪租，已被迫搬離繁華商圈，后退到住宅區、菜市場這樣租金相對較低的地方。鋪租、人力成本、原材料成本正在快速上漲，而定位百姓飲料的涼茶產品的價格卻沒有因此上調，涼茶鋪的利潤低、鋪面萎縮、人流量減少、營業額低的不良循環開始了。
在珠江新城這種商圈，對于涼茶鋪這樣的街坊生意也并不搭調。這樣的新小區，商圈的居民、工作者多靠私家車出入，特意停車下來喝一杯涼茶的人很少，而許多白領也更習慣在隨處可見的糖水店、甜品店里消費如銀耳蓮子羹、菊花雪梨湯這些清熱糖水來替代涼茶。
涼茶能不能開在繁華商區，這個問題本來不算問題，如今卻成了這種特色飲料店最棘手的問題。現在才出手實體店，王老吉的小算盤和大智慧，涼茶在廣州的市場競爭如此激烈，王老吉多年來才終于新開一家實體涼茶店，乍看有些滯后，細想卻是有不少內在邏輯。
首先是品牌。
王老吉罐裝、盒裝涼茶無論在廣州還是在全國都已經具備了極大的品牌知名度，靠預包裝涼茶成就了涼茶行業頭部企業的地位，與其他擁有涼茶鋪的品牌早已拉開差距，此時再進入實體商業，對于消費者來說吸引力更強，認可度更高。其次是選址與產品定位。
王老吉如今的實力，在核心商圈、黃金地段開店，完全有能力支付店鋪租金。而王老吉經典涼茶售價為24元，其他飲品定價在15到30元之間，著實比其他涼茶店高出不少，但對于店鋪面向的目標消費群來說基本可以承受，形成了良性的循環。第三是產品結構。
除了主打的涼茶系列，包括1828古法涼茶、冰萃草本涼茶、漢方草木涼茶，還有其他年輕人喜愛的養生水果茶、食養鮮膏、滋養燉品，以及強調健康的天然草本食品，有更多選擇、更多搭配的產品結構顯然更有利于吸引更廣泛的消費者。第四是視覺形象。
王老吉的門店最重要的一個定位“現泡涼茶鋪”則體現了更深的經營思路，“現泡”是當下“現調飲品”的一種變化形式，符合年輕人的認知，同樣也與自己品牌長期形成的“生產線產品”印象做決裂，以此提升身價。反過來，推出更高規格的現泡涼茶店對于王老吉也是提升品牌形象的方式，全新的消費場景打破了王老吉一成不變的形象。
開辟全新形象的升級店面，這也是許多品牌提升認知的“快招”。最近在無錫就出現了沙縣小吃的升級店“沙縣輕食”，日式小清新風格的店面里，顧客雖然享用的仍是沙縣傳統風味小吃，但感覺卻眼前一亮。
而沙縣輕食和1828王老吉兩個店面后續如果全線鋪開，花費的成本更大，帶來的品牌提升效應也會更大。
結語
因味茶、嫩綠茶、荼啡茶、喜茶、奈雪的茶、聚茶等品牌茶飲已經把“新中式茶飲”推向一波高潮，老牌茶企“大益茶”開茶飲店“大益茶庭”、賣罐裝涼茶的王老吉開“王老吉1828”......行業大佬紛紛開始迎戰茶飲市場新一輪風口。或許真正能夠扛起“新中式茶飲”大旗、做成“中國星巴克”的品牌，就會在這股潮流中誕生。
業內人士把2016年稱之為“新中式茶飲的元年”，而2017年則是新品牌崛起、老品牌擴張的提速之年。
此時的很多品牌在產品品質、門店體驗式設計、供應鏈管理、公司化運作等各方面已經建立壁壘。作者認為，王老吉等茶飲店雖然具備在涼茶領域的強勢地位，但不可避免仍要與這些品牌爭奪顧客。之后如何提升運營效率、規模化開店加速搶占終端消費者則是值得關注的后續看點。（轉載自筷玩思維，如有侵權請聯系刪除）
