創業公司走向滅亡的十一條罪狀 你怎么看？
2017-08-17 08:45:41 查看：
我們都知道創業是九死一生的事情，創業更不是人干的事，所以我經常勸身邊的朋友，能不創業就別創業，因為一旦創業也許你就會上癮，這也就意味著你要失去當前幸福的生活，押上自己的身家性命去賭博。作為一個連續失敗的創業者我想我最有權利說說創業公司為什么會倒閉呢？在我看來離不開下面幾點：
花大量找到對的合伙人也就是找到拿股份的合伙人，你們之前是利益大于兄弟也就是利益來綁定
花大量的時間判斷尋找你應該去見和去聯系的投資人，而不是見到投資人就去見就去約咖啡。
提高團隊的戰斗力也就是執行力，那怕是不好的執行出來，在公司的文化管理機制上下功夫
幫助給予員工做成事情的成就感，少談兄弟少談人人都是合伙人，也就是想法讓公司有一個合適自己公司的文化
1.始人常常說格局和情懷
今天我們說到格局，好多人都應該會想到情懷，無論是格局還是情懷其實都是兩個很虛而不實的名詞，很多公司自上而下都喜歡說這個詞甚至是創始人經常談格局和情懷，究竟這兩個是什么他自己業不知道。這里舉例說明，一個創始人如果連公司的考勤都要干，那么他一定是格局不夠，這里我就曾經遇到不少創業者為員工遲到早退的事而煩惱，甚至之前遇到一個創始人很早來到公司盯著，當然也就是因為經常談格局和情懷才讓公司成了一個常常加班的公司，甚至都是免費加班的公司，我們可以想一下一個公司做到這個份上也離倒閉不遠了。2.團隊沒有合伙人，沒有挑大梁的人
這個其實最為重要，我們今天都知道做成一件事情單槍匹馬肯定是不行的，我們需要兩道三個幫手，一人負責一塊然后把事情搞起來，合伙人的概念是互相合伙合伙人是創始人的合伙人，同樣創始人也是合伙人的合伙人，這樣才算有合伙人，舉例說明，現在好多創業者整天嘴上掛著合伙人，試問你有把你的合伙人真正當過合伙人嗎？你自己連一個點的股份都沒給你的合伙人，他還是你的合伙人嗎？甚至你公司的10到20個點股份都給予了不做事的你的所謂的朋友，這個一些已經成功過的傳統土豪創始人最常見，你嘴上的合伙人還是你的合伙人嗎？這里不要說你擔憂這個擔憂那個，你肯定需要有認識人的能力，拉攏人的能力也就是感染力，設計合理分配及退出股權機制的能力，這個最重要當然是需要去執行出來而不是唱出來。如果你連這些最基本的都做不到，公司一開始就是走向倒閉的。3.公司養成給領導和老板高管點贊的文化
在創業公司待過的朋友都待過，很多創業公司有一個通病，這里舉一個常見的例子就是現在的創始人一個個都喜歡去參加這論壇那論壇上去演講一下子，公司的員工也會看到這些信息，往往成了從上而下給領導點贊討好領導的素材，這個文化是非常可怕的，這種氛圍也會很容易造成最終公司人人都想拋頭露面出席活動的虛偽的文化，更會造就一個公司互相點贊的虛偽文化，試問一下馬云經常演講他有要求阿里巴巴的員工每次都給他點贊嗎？還有一種點贊文化，有時候遇到事情的時候公司很多人都知道老板是錯的，可是大家都在違心給老板點贊，這里比如一個新媒體運營肯定在新媒體運營這里比老板專業的多。所以點贊文化過剩的公司離倒閉業不遠了。4.公司經常開會但是往往都沒有結果及目標
這里就拿一個產品的小會來說明，往往在一個需求會議上，討論了很長一段時間最終沒人擔當沒人下決定，大家都在我覺得，我覺得什么什么的，而沒搞清楚，我們為什么要開這個會，我們這一次開這個會的目標是什么？我們改動這個需求，這個功能是為了什么？目標不清晰就會開到大眼瞪小眼都在互相看，在舉個例子，這個例子是之前一個創業者的真實故事，一個簡單的產品會議，一下八九個人和老板在一起討論，客服覺得是這樣，運營覺得是那樣，公關覺得是這這樣，產品總監被搞的辭職，更可怕的是一堆人上來發言，有些人沒體驗過類似的產品甚至連自己的產品都沒裝也站出來覺得是這樣和那樣，這個會的結果最終是以創始人的發火而結尾。所以開會是為了做一個決定，或一個工作的匯報等，而不是我覺得我覺得，他是因為這樣所以要這樣干，因為我專業所以我來干等，而不是察言觀色你看我我看你，這種公司也離倒閉不遠了。5.虛而不實的合伙人及副總裁過多的公司
說到這里當然有的公司是用總監代替的，這些合伙人來自哪里呢，來自創始人，創始人大談合伙人，人人都是合伙人，甚至人人都是副總裁，提前說一下這種公司的創始人一定是個事逼，合伙人是什么，合伙人是拿有公司干股的人一般早期的公司兩三個最好了，所以人人都是合伙人的公司試問你的嘴上說的那些合伙人都已經分到公司的股份了嗎？關于副總裁及總監，這里有兩類，第一類來自創始人所謂的朋友不做事就是副總裁甚至比公司真正的合伙人還股份多十倍以上的人，另一類，是因為來自創始人沒有識別人的能力為了請一些能人先來公司試一試但是嘴上有不說就在名頭上先掛個副總裁，實際上心里一點信任都沒給，這個也非常的可怕，這類副總裁也是離職最快的一類，這類公司也離倒閉不遠了。6.公司執行力不到位經常做事沒結果
關于這一點說一下，人性的本質，人性的本質就是遇到成功的事不管是不是自己做得都想上去撲一下，看看能不能沾點光，但是換過來來說，一件事說好了兩周完成，最終兩個月還沒完成的創業公司多的是，甚至最后沒結果業沒人擔當，連一個不好的結果都沒有，小事更不要說了，嘴上都說好好好，知道了，最終發現甚至壓根沒有做，忘記了，是真的忘記了還是假的忘記了，這個大家捫心自問，我想大家都知道，呵，這類公司也離倒閉不遠了。7.常常談大公司文化或什么名人說過的話的公司
這個也是很明顯的，有不少創業公司經常談阿里巴巴文化，華為人才文化，這個聽起來最可笑，試問一下馬云和任正非在阿里巴巴和華為占有多少股份？不知道的可以去查詢，試問一下你的公司創始人能做到這個嗎？你談他們的文化不倒閉才怪，另一方面經常談名人已經成功了的人的一些話，甚至有的公司可怕的是把這些文章的鏈接還發到公司微信群里讓學習，拿到會議上讓學習，這種公司能成功嗎？所謂那些人不收賣你的心他怎么變的更有名，這個都不能明白嗎？8.微信安排工作要求員工發朋友圈的公司
這一點十最奇葩的，也是經常聽到的，微信今天已經和我們的生活密不可分，可以說人人都有微信，這也造就了好多創業公司在微信上安排工作在微信群里討論工作，這一點我自己以前也犯過這樣的毛病，更可怕的是有些公司不去提高市場團隊的業務能力，甚至要求員工轉發朋友圈，這不是扯淡嗎？你可以要求每一個員工至少下載注冊公司的APP，這個也是作為一個員工的基本，你那里來的權利要求員工轉發朋友圈，你公司的營銷就靠幾個員工發發朋友圈就營銷出去了嗎？可笑，之前在一個飯局上就遇到一個創業者說他們公司的員工有些連公司相關的東西在朋友圈一條到看不到，我告訴他或許他們在認真的工作呢。這樣的公司也正在走向倒閉。9.創始人經常去看員工朋友圈的公司
經常遇到身邊的朋友說，他朋友圈很想發點東西，但是怕被同事看到了，怕被老板看到了，老板有沒有想一下你的員工好多都在花大量的時間琢磨怎么塑造一個你喜歡的朋友圈而不是花大量的時間去研究自己本職的工作，員工為什么會這樣子呢，還不是來自平時公司溝通不是簡單直接而是玩心眼，更直接的就說來自你喜歡看人家的微信朋友圈，舉個例子之前一個朋友告訴我他把自己的老板的微信刪了，有一天老板看不到自己的朋友圈，老板最后必須問個究竟為什么把他刪了，龍的他很尷尬，這里試問員工為什么必須要加你的好友，為什么要經常給你朋友圈點贊？大家自己思考，這類公司是不是也快倒閉了。10.人人都互相稱作兄弟的公司
這里大家可以試問在你過去的職業經歷中你交到了幾個兄弟？交到了幾個閨蜜？明明很簡單的事，大家同事就是同事，員工就是員工，老板就是老板，合伙人就是合伙人，高管就是高管，你們什么時候變成相互之間的兄弟姐妹閨蜜的，這個文化其實也是來自創始人，有些創始人經常和員工在一起的時候就說我們是兄弟，這個很可怕，這里我來告訴你，你們不是兄弟，你們是具有合作關系的利益共贏者。這種公司倒閉的時候也是最殘酷的，反正到時候你就知道了，大家天天喊兄弟，倒閉的時候都和公司沒完沒了。11.創始人經常出頭露面的去演講的公司
這一點可怕的不得了，現在萬眾創業的年代，到處都是各種活動，只要是個創始人都會接受到各種邀請，也會讓好多創始人覺得這個蠻爽的，讓自己膨脹，習慣經常拋頭露面，甚至可怕的是有些創始人在研究怎么去演講，你的公司業務是演講嗎？這里不是說不可以去演講不可以拋頭露面比如接受采訪什么的？但是這個你不去相信你聘請的公關經理，品牌經理的安排，不去合理利用他們的專業度來幫助你選擇而是自己見了就上，你比他們專業嗎？還有一類創始人花幾十萬去各種創業訓練營上課的，試問你自己的公司不就是最好的訓練營嗎？你是不相信自己嗎？去花錢去一些訓練營聽那些已經成功的人的分享，他的成功你可以復制嗎？所以這種公司也離倒閉不遠了。寫在后面的建議：
踏實最重要，多點實干少點虛頭八腦，事情是干出來的：花大量找到對的合伙人也就是找到拿股份的合伙人，你們之前是利益大于兄弟也就是利益來綁定
花大量的時間判斷尋找你應該去見和去聯系的投資人，而不是見到投資人就去見就去約咖啡。
提高團隊的戰斗力也就是執行力，那怕是不好的執行出來，在公司的文化管理機制上下功夫
幫助給予員工做成事情的成就感，少談兄弟少談人人都是合伙人，也就是想法讓公司有一個合適自己公司的文化
