“第二杯半價”的賺錢邏輯究竟是什么？
2017-09-29 09:10:01 查看：
本來銷量不佳的一杯飲料，打上“第二杯半價”，立馬變成了爆款。除了“第二杯半價”，還有“第二只半價”、“第二碗半價”……這個營銷手段，背后有什么秘密？第二杯半價”的促銷手法，最熟悉的莫過于肯德基、麥當勞等洋快餐品牌——與其他促銷手段相比，“第二杯半價”幾乎不會過時，且年年有新意。
1、你和妹子逛街累了，想喝點東西，面對周圍的各色茶飲店，選擇恐懼癥犯了，看到了“第二杯半價”；心里一想覺得劃算，于是領著妹子去了。
2、你作為一個吃貨，很久沒吃某一家店了，甚是想念，此時，你恰巧知道“第二杯半價”，想著一個人去虧啊，于是開始呼朋喚友，結伴去消費。
從上述兩個例子，商家通過“第二杯半價”這一優惠，吸引了潛在客戶（第一個例子）；并且拉動了額外消費（第二個例子），成功地利用了消費者想“撿便宜”的心理。
1、提升單品銷量，借機推出新品
除了拉動消費以外，“第二份半價”的商品往往只有1~2種。這種設定能使單品銷量迅速攀升。
一方面，商家可以借此推出新品；另一方面，也要加強對供應鏈的掌控，提前準備，保證出品的速度和效率。
2、推銷特例單品，消化庫存原料
一些商家推出“第二杯半價”等促銷活動的飲品也可能是“特例單品”。
例如平時顧客點單不多的產品，出于盡快消耗原料的需要，需要加快銷售和推薦。這樣的產品也可以細分為兩種：
一種是利潤較高、但平常點單量不大的產品；
還有一種是像鮮榨果汁這樣能“最大化物料”的產品；
3、為漲價鋪墊
不管你漲價的理由多么充分，消費者就是不喜歡漲價。
對于常客來說，單品的價格漲價了，但由于“第二杯半價”的策略，提價部分和第二杯均攤對沖，還會讓消費者有一點“賺到了”的心理。而對于新顧客來說，可能他們根本沒發現促銷活動之前，商家剛剛漲過價格。
價格歧視，不是真的“歧視”，而是一種差別定價策略。
價格歧視既可以是對不同消費者索取不同價格，也可以對同一個購買者的不同購買數量收取不同價格。
假定一項產品從10元到100元，都有人愿意消費——
但如果定價100元，固然能賺取較高的單位毛利，卻會嚇跑低價位的消費者；
如果定價10元，留住了低價位的消費者，卻沒有充分賺取到高價位消費者的毛利。
在這種情況下，對商家來說，最佳策略是針對不同的消費者采取不同的定價。
在“第二杯半價”中，“價格歧視”是為那些不愿意為第二杯付原價的、價格敏感型消費者準備的。
對于商家來說，當然能多賺一點是一點。但是消費者已經不肯為第二份食物或飲品付同樣多的錢了，因此可以采取差別定價的策略，這就是所謂的“價格歧視”。
2、邊際效用遞減規律
效用，可以理解為顧客消費某件商品獲得的滿足感。
經濟學中的邊際效用遞減規律，意思是顧客每多消費一單位的商品，從中獲得的效用（滿足感）會逐漸減少。
咱們拿“第二杯半價”來舉例，消費者的“效用”就是從喝飲料中獲得的滿足感。
假設一個消費者的滿足感劃分為0～10分，喝第一杯飲料，可以從0到7分，喝第二杯飲料，能從7到9分；明顯喝第一杯飲料的時候，帶來的滿足感的提升大于第二杯飲料。
如果用同樣的價錢買兩杯飲料，就會讓人覺得第二杯是“不值得”、“可有可無的”。
此時采取“第二杯半價”能吸引更多的消費者購買第二杯。
采用“第二杯半價”，至少有兩個好處：
一是最大化商家利潤。
對于只打算買一杯飲品的顧客來說，“第二杯半價”不會影響他的購買行為；對于本來就打算買兩杯飲品的顧客，相當于獲得了七五折優惠；對于可買可不買第二杯的顧客來說，可能為了獲得優惠買第二杯，或鼓動周圍的人買第二杯。
于是，商家既用折扣吸引了對價格敏感的人群，實現了促銷，也沒有給那些對價格不敏感的人折扣，這種營銷策略比簡單的打折更能增加利潤。
當然，“第二份半價”的前提是，核算好自己的成本。
二是制造噱頭。
“第二杯半價”作為一種營銷手段，目的十分明顯：制造優惠噱頭，維護客戶關系，帶動額外消費。
必須承認，比起直接打折或優惠，“第二杯半價”無疑自帶營銷噱頭。
比如，在幾年前盛行虐單身狗的潮流里，就衍生了“有一種孤獨，叫做第二杯半價。”
再比如，在近年來單身狗開始反擊、單身主義盛行之時，也有：
當然，還有一種情況，與“孤獨”無關，與“吃貨”有關：
“只有單身狗才會覺得第二杯半價是孤獨，單身豬不會，因為她兩杯都可以喝掉。”
無論如何，消費者對“第二杯半價”對營銷策略有反饋，恰恰證明了他們很吃這一套。
而只要消費者愿意買單了，營銷就算成功了。
01、消費者都有“撿便宜”的心理
舉兩個例子：1、你和妹子逛街累了，想喝點東西，面對周圍的各色茶飲店，選擇恐懼癥犯了，看到了“第二杯半價”；心里一想覺得劃算，于是領著妹子去了。
2、你作為一個吃貨，很久沒吃某一家店了，甚是想念，此時，你恰巧知道“第二杯半價”，想著一個人去虧啊，于是開始呼朋喚友，結伴去消費。
從上述兩個例子，商家通過“第二杯半價”這一優惠，吸引了潛在客戶（第一個例子）；并且拉動了額外消費（第二個例子），成功地利用了消費者想“撿便宜”的心理。
02、第二份半價了，錢從哪兒賺？
除了拉動消費以外，“第二份半價”的商品往往只有1~2種。這種設定能使單品銷量迅速攀升。
一方面，商家可以借此推出新品；另一方面，也要加強對供應鏈的掌控，提前準備，保證出品的速度和效率。
2、推銷特例單品，消化庫存原料
一些商家推出“第二杯半價”等促銷活動的飲品也可能是“特例單品”。
例如平時顧客點單不多的產品，出于盡快消耗原料的需要，需要加快銷售和推薦。這樣的產品也可以細分為兩種：
一種是利潤較高、但平常點單量不大的產品；
還有一種是像鮮榨果汁這樣能“最大化物料”的產品；
3、為漲價鋪墊
不管你漲價的理由多么充分，消費者就是不喜歡漲價。
對于常客來說，單品的價格漲價了，但由于“第二杯半價”的策略，提價部分和第二杯均攤對沖，還會讓消費者有一點“賺到了”的心理。而對于新顧客來說，可能他們根本沒發現促銷活動之前，商家剛剛漲過價格。
03、“第二份半價”背后有哪些經濟學原理？
1、價格歧視價格歧視，不是真的“歧視”，而是一種差別定價策略。
價格歧視既可以是對不同消費者索取不同價格，也可以對同一個購買者的不同購買數量收取不同價格。
假定一項產品從10元到100元，都有人愿意消費——
但如果定價100元，固然能賺取較高的單位毛利，卻會嚇跑低價位的消費者；
如果定價10元，留住了低價位的消費者，卻沒有充分賺取到高價位消費者的毛利。
在這種情況下，對商家來說，最佳策略是針對不同的消費者采取不同的定價。
在“第二杯半價”中，“價格歧視”是為那些不愿意為第二杯付原價的、價格敏感型消費者準備的。
對于商家來說，當然能多賺一點是一點。但是消費者已經不肯為第二份食物或飲品付同樣多的錢了，因此可以采取差別定價的策略，這就是所謂的“價格歧視”。
2、邊際效用遞減規律
效用，可以理解為顧客消費某件商品獲得的滿足感。
經濟學中的邊際效用遞減規律，意思是顧客每多消費一單位的商品，從中獲得的效用（滿足感）會逐漸減少。
咱們拿“第二杯半價”來舉例，消費者的“效用”就是從喝飲料中獲得的滿足感。
假設一個消費者的滿足感劃分為0～10分，喝第一杯飲料，可以從0到7分，喝第二杯飲料，能從7到9分；明顯喝第一杯飲料的時候，帶來的滿足感的提升大于第二杯飲料。
如果用同樣的價錢買兩杯飲料，就會讓人覺得第二杯是“不值得”、“可有可無的”。
此時采取“第二杯半價”能吸引更多的消費者購買第二杯。
04、｜總結｜
一是最大化商家利潤。
對于只打算買一杯飲品的顧客來說，“第二杯半價”不會影響他的購買行為；對于本來就打算買兩杯飲品的顧客，相當于獲得了七五折優惠；對于可買可不買第二杯的顧客來說，可能為了獲得優惠買第二杯，或鼓動周圍的人買第二杯。
于是，商家既用折扣吸引了對價格敏感的人群，實現了促銷，也沒有給那些對價格不敏感的人折扣，這種營銷策略比簡單的打折更能增加利潤。
當然，“第二份半價”的前提是，核算好自己的成本。
二是制造噱頭。
“第二杯半價”作為一種營銷手段，目的十分明顯：制造優惠噱頭，維護客戶關系，帶動額外消費。
必須承認，比起直接打折或優惠，“第二杯半價”無疑自帶營銷噱頭。
比如，在幾年前盛行虐單身狗的潮流里，就衍生了“有一種孤獨，叫做第二杯半價。”
再比如，在近年來單身狗開始反擊、單身主義盛行之時，也有：
當然，還有一種情況，與“孤獨”無關，與“吃貨”有關：
“只有單身狗才會覺得第二杯半價是孤獨，單身豬不會，因為她兩杯都可以喝掉。”
無論如何，消費者對“第二杯半價”對營銷策略有反饋，恰恰證明了他們很吃這一套。
而只要消費者愿意買單了，營銷就算成功了。
