2018年8月31日，可口可樂(lè)公司宣布以51億美元收購(gòu)咖世家有限公司（Costa Limited，以下簡(jiǎn)稱Costa）的最終協(xié)議。
1971年，一對(duì)意大利兄弟在倫敦創(chuàng)立了Costa咖啡；
1995年，在英國(guó)有39家店的Costa被韋博得集團(tuán)以1900英鎊收購(gòu)；
2018年，在成為英國(guó)咖啡市場(chǎng)龍頭時(shí)又被一家賣碳酸飲料的公司以51億美元收購(gòu)了，這就是幾個(gè)資本家的故事。
可口可樂(lè)為何會(huì)在此時(shí)收購(gòu)Costa呢？小編認(rèn)為原因有以下兩點(diǎn)。
根據(jù)可口可樂(lè)上月底披露的2018年二季報(bào)財(cái)報(bào)，其有機(jī)銷售收入增長(zhǎng)了5%，產(chǎn)品整體銷售量增長(zhǎng)了2%，但在報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收為89億美元，同比下滑8%，2017年業(yè)績(jī)則更為慘淡。
就像繞地球一圈的香飄飄奶茶賣不動(dòng)了一樣，作為肥宅快樂(lè)水，口味單一也是一個(gè)致命傷，所以可口可樂(lè)相繼推出了健怡可樂(lè)、零度可樂(lè)、櫻桃可樂(lè)，甚至還涉足酒水行業(yè)，但是反響平平。
而另一方面，咖啡是世界上增長(zhǎng)最快的飲料類別之一，增長(zhǎng)速度為6％。
可口可樂(lè)也曾出過(guò)咖啡產(chǎn)品，其中發(fā)展最好的是喬雅咖啡，其他咖啡知名度則較低。“
“在可口可樂(lè)的全品類飲料戰(zhàn)略中，熱飲是為數(shù)不多的一個(gè)尚未有全球品牌的部分。”可口可樂(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）在消息公布時(shí)表示。#星巴克手動(dòng)白眼#”
通過(guò)引入Costa的品牌和平臺(tái)，可口可樂(lè)現(xiàn)有的咖啡陣容可以說(shuō)是直接實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。
02、看中Costa的專業(yè)性
目前，Costa擁有近4000家門(mén)店，還有更值錢(qián)的是專業(yè)的咖啡師，咖啡自販機(jī)業(yè)務(wù)、家用咖啡業(yè)務(wù)以及咖啡烘焙業(yè)務(wù)。
這些業(yè)務(wù)線使得Costa咖啡搶占了電影院、加油站和旅游勝地的場(chǎng)所，為Costa搶占市場(chǎng)份額做出了不小的貢獻(xiàn)。
可口可樂(lè)在近期的通報(bào)中表示：根據(jù)協(xié)議，咖世家為可口可樂(lè)提供整個(gè)咖啡供應(yīng)鏈的強(qiáng)大專業(yè)知識(shí)，包括采購(gòu)、自動(dòng)售貨和分銷渠道。
對(duì)于帶著技術(shù)來(lái)的專業(yè)人員，可口可樂(lè)照單全收，這會(huì)強(qiáng)化可口可樂(lè)現(xiàn)有的專業(yè)能力。而且Costa還帶來(lái)了遍布?xì)W洲、亞太、中東和非洲的市場(chǎng)，對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，這一波不虧。
以后會(huì)有什么變化呢？小編斗膽做了以下猜想：
這次的收購(gòu)，可口可樂(lè)依舊不會(huì)放過(guò)中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)的咖啡市場(chǎng)依舊處于待開(kāi)發(fā)的階段。
在美國(guó)，人均每年喝掉400杯咖啡；在日本、韓國(guó)，這個(gè)數(shù)字是200杯；在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字驟落至5-6杯。即使在北上廣，也只有20杯。
所以現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上逐漸出現(xiàn)了越來(lái)越多的咖啡品牌，可以說(shuō)是百家爭(zhēng)鳴。
前段時(shí)間瑞幸和星巴克的C位之爭(zhēng)，也叫“碰瓷營(yíng)銷”，讓瑞幸贏得了一大波關(guān)注。
還有入駐微信小程序，勵(lì)志于社交營(yíng)銷的連咖啡。今年4月，連咖啡的日配送量穩(wěn)定在10萬(wàn)杯以上，相比于3月的數(shù)據(jù)漲了兩倍。連咖啡CMO張洪基說(shuō)，之后每個(gè)月的新增用戶數(shù)都超過(guò)了2017年全年的數(shù)據(jù)。
除了現(xiàn)磨咖啡，中國(guó)咖啡市場(chǎng)中占據(jù)大部分份額的速溶咖啡大佬雀巢咖啡也開(kāi)始坐立難安，前段時(shí)間以72億美元拿下星巴克品牌經(jīng)銷權(quán)。
作為中國(guó)咖啡市場(chǎng)的龍頭，星巴克可以說(shuō)是四面楚歌，前有瑞幸、連咖啡，后有Costa馬上發(fā)起進(jìn)攻。在此情況下，星巴克計(jì)劃在2022年9月底門(mén)店數(shù)量達(dá)到6000家。
接下來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)情況應(yīng)該是這樣的：
進(jìn)入一家Costa店，新品是可口可樂(lè)味的冰咖啡，或者在賣場(chǎng)的冰箱里，不僅只有雀巢的咖啡飲品，還會(huì)有瓶裝的可口可樂(lè)咖啡，就是不知道價(jià)錢(qián)親民不，可以說(shuō)是很刺激了。
而在美國(guó)，當(dāng)你在星巴克享受了靜謐的咖啡時(shí)光后，出門(mén)右轉(zhuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)有一家Costa就在斜對(duì)面，下回嘗嘗那個(gè)吧。
此時(shí)此刻該郁悶的，該是星巴克了。
對(duì)于上次瑞幸的挑釁，星巴克回應(yīng)：不參與炒作，這回我們不炒，開(kāi)始搶了，你慌不？
