連鎖便利店愛扎堆？結果變成加盟商廝殺
2017-12-07 10:00:42 查看：
今天在網上看到一篇文章，內容是分析便利店為什么愛扎堆？
便利店。
內文提到：如果仔細觀察北京某品牌的門店分布，你會發現一家店的周圍，一定還有好幾家臨近的店面，這是 該品牌便利店的開店策略。這么做可以節省配送、運營管理的成本，對區域內的品牌建設也有好處。
密集開店，扎堆戰略，一般來說便利店公司的直營店扎堆肯定能夠起到這種效果，但是如果附近都是加盟店扎堆呢？南方某品牌便利店公司的一些加盟店曾經到總部討要說法，其中一點如下：
便利店的商圈保護。
近距離開店，品牌價值高速流失：為了快速擴張，獲取暴利，加盟商區域保護由之前的500米到現在100米開第二家，如此近距離開店，讓加盟商之間互相殘殺。價格戰、詆毀戰等方法層出不窮，到最后兩敗俱傷，苦的還是加盟商。
今天提一下連鎖便利店經常提到的“商圈保護”，一般是指在單店加盟商經營地點的一定地域范圍內，特許人不能同時開設另一家使用相同品牌、經營同類產品并與加盟商相競爭的另一家加盟店或直營店。
在特許經營合同中，被特許人特許授權經營的地域范圍是必須有界定的，它限定被特許人使用特許權的空間范圍；但同時也限定了特許人在特定地區發展加盟商的數量，防止因特許人無節制地發展加盟店，造成特許體系內部的惡性競爭，損害被特許人的利益。
便利店。
所以在加盟的時候一定要查看清楚，商圈保護的設定方式采用的哪種方式：圓心加半徑、按行政區劃劃分、在地圖上標明、指定標志物等。但要注意的是，無論采用哪一種設定方式，其確定的區域范圍最好四至范圍清楚、且易于為雙方理解接受，避免可能發生理解上的歧義。
但是每個地方的情況可能不一樣，一百米在一些城市或者某些區域或許已經屬于不同商圈，但是在某些城市未必，加盟公司在開店的時候也要考慮一些加盟商的利益。
便利店。
內文提到：如果仔細觀察北京某品牌的門店分布，你會發現一家店的周圍，一定還有好幾家臨近的店面，這是 該品牌便利店的開店策略。這么做可以節省配送、運營管理的成本，對區域內的品牌建設也有好處。
密集開店，扎堆戰略，一般來說便利店公司的直營店扎堆肯定能夠起到這種效果，但是如果附近都是加盟店扎堆呢？南方某品牌便利店公司的一些加盟店曾經到總部討要說法，其中一點如下：
便利店的商圈保護。
近距離開店，品牌價值高速流失：為了快速擴張，獲取暴利，加盟商區域保護由之前的500米到現在100米開第二家，如此近距離開店，讓加盟商之間互相殘殺。價格戰、詆毀戰等方法層出不窮，到最后兩敗俱傷，苦的還是加盟商。
今天提一下連鎖便利店經常提到的“商圈保護”，一般是指在單店加盟商經營地點的一定地域范圍內，特許人不能同時開設另一家使用相同品牌、經營同類產品并與加盟商相競爭的另一家加盟店或直營店。
在特許經營合同中，被特許人特許授權經營的地域范圍是必須有界定的，它限定被特許人使用特許權的空間范圍；但同時也限定了特許人在特定地區發展加盟商的數量，防止因特許人無節制地發展加盟店，造成特許體系內部的惡性競爭，損害被特許人的利益。
便利店。
所以在加盟的時候一定要查看清楚，商圈保護的設定方式采用的哪種方式：圓心加半徑、按行政區劃劃分、在地圖上標明、指定標志物等。但要注意的是，無論采用哪一種設定方式，其確定的區域范圍最好四至范圍清楚、且易于為雙方理解接受，避免可能發生理解上的歧義。
但是每個地方的情況可能不一樣，一百米在一些城市或者某些區域或許已經屬于不同商圈，但是在某些城市未必，加盟公司在開店的時候也要考慮一些加盟商的利益。
